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第173章 拼夕夕烧钱运营计划（第2页）

然而，贺卫国真的傻吗？

肯定不可能！

虽然他需要倒贴电器运费，但是却吸引了人流，打响了自己电器专卖店的品牌与名声，这可是无形的利润。

将来等自己有更多的电器进货渠道了，那这钱自然也就赚回来了。

而且不仅会赚回来，随着时间的推移，将来甚至还能因此大赚特赚。

也是，对于电器专卖商场来说，品牌与名气是非常重要的。

通过倒贴钱来赚得名气，其实是一种非常巧妙的手段。

这放到后世，也是一种非常常见的商业运营模式。

最典型的一个例子，就是电商资本烧钱贴补用户这种傻缺模式。

什么“拼刀刀”，什么“共享单车”，什么“美饿大战”，其实都是一个商业模式。

先烧钱吸引流量打出自己的名气，然后再把你套牢，进而圈钱。

当下，贺卫国采取的就是这个模式。

而且，在这种经营理念之下，他并不一定就会亏钱。

实际上，他完全可以保证两者之间的平衡，继而让电器专卖商场保持微弱的利润，从而运营下去。

这其中原因，其实也简单。

虽然他需要贴补运费，但如果是农机修配厂生产的电器，这运费自然也就不需要。

而且，农机修配厂生产的电风扇，出厂价是四十五块钱，柜台出售价则是六十块钱。

也就是说，柜台卖出去一台，就能赚到十五块钱的利润。

若是这十五块钱利润完全由他所得，他便可以让电器专卖商场，达到亏损与利润平衡，甚至是利润稍稍出亏损，从而使得电器专卖商场长时间经营下去。

只要熬过了这段时间，等个一两年，就完全没有问题了。

就算退一万步讲，电风扇所赚取的利润没法填上运费这个坑，使得专卖商场每天亏钱，那也没有关系。

短时间内，他的几十万存款也完全能够撑得住。

当然也许又有人会说了，如何真像你这么干，那些在商场里卖某种电器的个体户，他们岂不是一分钱都赚不到？

当然不可能。

实际上，贺卫国会给他们贴补一部分钱作为他们赚取的利润。

而且，现在可是票据时代，买什么都需要票，电器也一样。

比如说买电视机，就需要拿这台电视机的生产厂家的电视机票去购买对应品牌与型号的电视机。

也就是说，票和购买之物是需要一对一的。

还有就是平日里的各种生活用品的采购证，或者叫购物证，就是一个小本本，这东西是十分重要的，弄丢了必须要补，否则就没法购买对应的生活物资。

这其中尤其以如粮油、煤等生活必须物资最为突出，因为这都是有计划的，不可以随便购买，用完了计划指标，就没有了。

所以，综上所述，在沅水县，买得起电器的人并不多，而拿票购买的，就更少了。

因为除了农机修配厂生产的电风扇，有着充足的对应电风扇票外，其他的电器，县商业局放到各个单位的对应电器票，是很少很少的。

如此一来，电器专卖商场售出的电器，短时间内，数量不会太多。

至少今年，他无需担心负担不起。